建設業の【人材確保と育成】に向けて『取り組み方』３つの基本
先日、私は下記のツイートをしました。
#建設業 #安全管理 #施工管理 #若手技術者 #土木 #現場代理人#今日の積み上げ
新人の採用と育成に悩んでいる方は多くいると思います。効率的な『人材確保と育成』について『効率の良いやり方』は？どのようなものがあるのか！？解決します。
— 🧩ｽﾘｰﾊﾞｯｸ🚧土木建設業の情報発信 (@f_threeback) November 27, 2020
新人採用担当になったけど何から始めよう？
新人育成を任せられたけど何からやったらいいのか？
本記事では建設業の【人材確保と育成】に向けて『取り組み方』３つの基本を解説します。これを読むことで『人材確保と育成』について具体的に分かります。採用・育成担当の方に必見の内容です。
建設業の【人材確保と育成】に向けて『取り組み方』３つの基本
- 『建設業の人材確保と育成』考え方
- 『建設業の人材確保と育成』人材確保のやり方
- 『建設業の人材確保と育成』人材育成のやり方
結論【人材確保と育成】は企業の永遠のテーマ。計画の見直しが必要か？再検討と構築をしましょう。
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『建設業の人材確保と育成』考え方
#建設業 #安全管理 #施工管理 #若手技術者 #土木 #現場代理人#今日の積み上げ
■『建設業の人材確保と育成』考え方
□人材の『確保と育成』は同一部署が効果的
□担当者は誰が適任か！？
□社内全体で取り組む体制作り
まずはこれを考えよう！— 🧩ｽﾘｰﾊﾞｯｸ🚧土木建設業の情報発信 (@f_threeback) November 27, 2020
考え方の社内統一が必要！
- 人材の『確保と育成』は同一部署が効果的
- 担当者は誰が適任か！？
- 社内全体で取り組む体制作り
人材の『確保と育成』は同一部署が効果的
分けて考えると情報の統一できない！
そうなると責任がなくなり、担当者のやる気が無くなります。同一部署で一致団結が効果的で1番有効な方法です。
担当者は誰が適任か！？
チームの中に経営層は最低1人必要！
そうすることで牽引し続ける事ができます。ただし前向きな人でなければ逆効果なので、採用・教育に力を入れる経営関係者である必要があります。
社内全体で取り組む体制作り
社内全体で意思統一が必要！
これができれば『採用・教育』がうまくいきます。社員全員が協力する気持ちと体制があれば、社内の雰囲気が良くなり会社のイメージもよく写ります。
『建設業の人材確保と育成』人材確保のやり方
#建設業 #安全管理 #施工管理 #若手技術者 #土木 #現場代理人#今日の積み上げ
■『建設業の人材確保と育成』人材確保のやり方
□その場の雰囲気でやり方は違う
□就職にあたり気になる項目は何か？
□どこまで公開するのか？
しっかりと検討しよう！— 🧩ｽﾘｰﾊﾞｯｸ🚧土木建設業の情報発信 (@f_threeback) November 28, 2020
担当者は応用力が必要！
- その場の雰囲気でやり方は違う
- 就職にあたり気になる項目は何か？
- どこまで公開するのか？
その場の雰囲気でやり方は違う
対象者の性格によって進め方は変わります！
対象者の情報量によって、説明重視なのか？質問重視なのか？によって進め方は変わり、予め聞いてから進め方をその場で変更できる余裕を持ちましょう。相手にとって有意義な内容で進める事で、会社のイメージが変わります。
就職にあたり気になる項目は何か？
対象者のポイントを探ろう！
人によって就職先を決めるポイントは違います。対象者は何を重要と考えているか探ることで、ポイントを絞り時間をかけて説明する事で、人材確保のチャンスは広がります。
どこまで公開するのか？
必ず辛い部分も話しましょう！
どの職種も楽な仕事はありません。予め辛い事もある事を教え、その中で楽しい事もある事を教えましょう。入社してから『こんな内容とは知らなかった』と思って辞めてしまわないように、事前に全てを公開しましょう。
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『建設業の人材確保と育成』人材育成のやり方
#建設業 #安全管理 #施工管理 #若手技術者 #土木 #現場代理人#今日の積み上げ
■『建設業の人材確保と育成』人材育成のやり方
□カリキュラムは必須
□よく聞くPDCAのやり方を工夫
□こまかなフォローが必要
これが最後の仕上げです！— 🧩ｽﾘｰﾊﾞｯｸ🚧土木建設業の情報発信 (@f_threeback) November 28, 2020
誰が聞いてもわかりやすい教育で！
- カリキュラムは必須
- よく聞くPDCAのやり方を工夫
- こまかなフォローが必要
カリキュラムは必須
先の見えない勉強はやる気が出ない！
目標を決めて実施しましょう。その目標は人それぞれ設定し、達成感を感じる事が重要です。一つ一つ覚えてスキルアップしていく自分が楽しくなるはずです。
よく聞くPDCAのやり方を工夫
反省と改善のやり方を教える！
改善が苦手な人は多いです。正しい改善のやり方を教えましょう。失敗は一度まで、それを糧にスキルアップが重要である事を理解してもらう。
こまかなフォローが必要
教える事で満足しない！
実は教えた後のフォローこそが重要です。きちんと教えたつもりが伝わっていない、なんて事はよくあります。教えた事が理解できているかの確認は、教える立場の人が最終確認しましょう。
まとめ
人気記事経営【初心者】におすすめ『経営本』レビュー2020！